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知易行难 敢于复盘 | 21'澳门E世博注册精化集团卓越经营管理检视会

2021/06/09浏览次数:

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 不懂复盘,再努力都是低水平的勤奋 


2021年6月4日,精化集团卓越经营管理检视会在SK基地中山厅隆重召开。


集团自2020年底开始,进行了一系列卓越经营管理的培训,到2021年实施改革,提出了28项年度规划急务,其中,最核心的部分为卓越经营管理在全集团的推行与落地,28项包括经营目标的提炼、预算管理、营销计划与技术驱动大纲等工作,而建立以经营目标为核心,卓越经营管理的工具与方法为28项中的重中之重。


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 年度规划28项急务复盘 


集团董事长兼总裁 Ernest 在2021年卓越经营管理工作检视会上,对这28项工作的推进具体情况进行了检视,尤其针对卓越经营管理的经营目标和指标值、策略班子的搭建、月工作计划、GS考核等基础管理工作进行重点检视。


只有基础与层层推进的工作落到实处,扎实推进,才能促进目标的达成。


01管理从设定目标开始


集团结合德鲁克七个关键成功要素制定了21年集团的指标,为了让各首席掌握与明确集团指标,在会议开始,大家进行了集团指标测验。只有明确目标,明确方向,才能更好地开展工作。


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▲集团指标测验


02谋而后动 做好计划


卓越经营管理注重先进的策略班子的搭建、月工作计划、GS考核的制定梳理。


为此,集团评选出前三位先进的策略班子,并分别邀请部门首席登台为大家介绍经验,指引大家如何有策略、有计划以及有成效地搭建部门的策略班子,推进部门的事务。


"故画竹,必先得成竹于胸中。"做一件事情,必先做好计划。月工作计划与GS范文的解读与评选,旨在通过优秀范文的表率作用,帮助大家明确月工作计划与GS规范编写的技巧方法,从首席到二级干部,如何复盘工作计划,促进事务有条不紊落地,全面推进卓越经验管理的落到实处。


04选贤举能 知人善用


人才是企业发展的根本。检视会上随机抽取了5位首席去解读部门职能与核心业务,以深入浅出的方式给与会者提供一个了解部门工作的窗口。同时,追求志同道合的人才也是各首席的讲述重点。以此契机来与HR部门通通气,实现精准招聘,给部门注入新鲜血液与活力●!


05表彰先进 予名予利


精化集团的天条是:知识管理和人才辈出。对于有优异表现的集体或个人,集团是鼓励与表彰并举,尊重人才,予名予利。


在此次卓越经营管理检视会上,压轴的舞台属于澳门E世博注册的优秀人才●!


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▲集团指标检测奖


GS是核心的阶段性工作,为加强GS的管理,集团赋予了以营销、技术以及内控支持三大板块负责人的审核管理权限,督导各部门围绕工作目标,进行横向与纵向跨中心跨部门工作管理的有效推进,劲往一处使,力往一处用,由上下一体带动整个集团有序高效运转●!


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▲GS审核贡献奖


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▲三体系认证,实施管代任命


结语


本次卓越经营管理检视会,是年中的一次工作复盘。为集团的发展排查疑难,以开放包容的心态面对当前,以脚踏实地的作风迎接挑战。以排除万难,完成工作的决心,展开集团前进新篇章●!


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